Bibliografía

Radiografía de la Empresa Familiar Española: Fortalezas y Riesgos.

El presente estudio es el resultado final de un proyecto de largo alcance. Su objetivo es contribuir a la comprensión de las características y los comportamientos de un número importante de empresas familiares españolas y la profundización en el análisis de las principales prácticas de gestión que se vienen realizando.

Responsabilidad social en las empresas familiares.

El Instituto de la Empresa Familiar ha patrocinado  el estudio “La RSE en la gran empresa familiar española” con el fin de dar respuesta a las siguientes tres preguntas: ¿Cuál es el estado de la RSE en la gran empresa familiar española?; ¿Cabe afirmar que la RSE es intrínseca a la empresa familiar?; ¿Hasta que punto tiene rasgos propios la concepción de la RSE en la gran empresa familiar española?

“Hacía un modelo de inmigración sostenible”.

En muchos ámbitos sociales, en numerosos países, se ha extendido la sensación de que la política de inmigración está abocada al fracaso. El Instituto de la Empresa Familiar, como entidad comprometida con el bienestar de esta Sociedad, no está dispuesta a aceptar esta visión pesimista, sin al menos, reflexionar a fondo sobre cualquier idea que pueda aportar luz y enriquecer el debate.

Estudio sobre la profesionalización de la Empresa Familiar. 

La competitividad, el buen gobierno corporativo, el crecimiento e, incluso, esas características propias de las empresas familiares, el deseo de perdurar en el tiempo, están estrechamente unidas a la profesionalización de sus estructuras. Todos estos aspectos se analizan en el presente estudio.

Reformas Claves para la Economía Española: Políticas que exigen un consenso urgente.  

La economía española, tras más de diez años de crecimiento constante, se encuentra en una buena situación. Para que esta positiva evolución se prolongue en el tiempo, es fundamental impulsar reformas estructurales en áreas claves para la competitividad del tejido productivo.

“El bueno gobierno corporativo en la empresa familiar”.

El objeto del estudio es intentar identificar las buenas prácticas de Gobierno Corporativo de las empresas familiares, que les han permitido sobrevivir con éxito varias generaciones preservando al mismo tiempo el carácter familiar y su independencia.

Análisis comparativo de los impuestos directos en la Unión Europea y Estados Unidos.

Esta estudio pone de relieve lo que está pasando en el ámbito de la fiscalidad directa en los países de nuestro entorno económico, haciendo un estudio comparativo de los impuestos directos aplicado en los países de la UE y en Estados Unidos.

Buen Gobierno en la Empresa Familiar.

El Gobierno de las empresas es un concepto relativamente fácil de definir. Sin embargo entender esta noción en el marco de la Empresa Familiar resulta una tarea compleja. En primer lugar por la variedad, no existen dos empresas familiares idénticas. Por eso mismo no existe un modelo único de gobierno. En segundo lugar, porque esas relaciones que integran el sistema son difíciles de comprender, mezcla de elementos mercantiles con aspectos emocionales.

Investigación, crecimiento e internacionalización de la Empresa Familiar.

Este trabajo trata de profundizar en una importante decisión estratégica para cualquier empresa, como es la internacionalización, y en nuestro caso para un tipo de empresas peculiares, como son la empresas familiares.

“Empresa familiar: aspectos jurídicos y económicos”. Editor: Juan Corona. Ediciones Deusto (2011).

Esta obra plantea de forma seria y rigurosa la práctica totalidad de los cuestiones relevantes de las empresas familiares. Además, el texto combina las aportaciones de un nutrido grupo de directores y profesores de Cátedras de Empresa Familiar de las universidades españolas, junto con las aportaciones de reconocidos profesionales en la materia.

“Modelos de empresa familiar”.  Autores: Alberto Gimeno, Gemma Baulenas y Joan Coma-Cros. Ediciones Deusto (2009). Colección del Instituto de la Empresa Familiar.

Una Empresa Familiar, al igual que otras organizaciones similares, se enfrenta a los retos, obstáculos y oportunidades propios de cualquier negocio. Sin embargo, también se encuentra con problemas específicos procedentes de la combinación de factores familiares y empresariales, muy diferentes a los de otras empresas, que se estudian en esta obra.

El Mercado Alternativo Bursátil como alternativa de financiación para la empresa familiar española  Editorial Universidad de Granada (2009). Autores: D. Manuel Castilla, D. Antonio Duréndez, D. Domingo García, Dª Sonia Sánchez y Dª Cristina de Torres.

La singularidad de las empresas familiares, además de condicionar su supervivencia, sucesión y órganos de gobierno, también puede influir sobre la estrategia financiera de la empresa. La salida a bolsa es una alternativa de crecimiento para las empresas que ya han adquirido cierta dimensión y madurez.

La empresa familiar multigeneracional  Ediciones Eunsa (2009). Autores: Miguel Angel Gallo, S. Klein, D. Montemerlo, S. Tomaselli y K. Cappuyns.

El estudio de empresas familiares existosas que han superado más de tres generaciones de la familia, permite afirmar que el hecho diferencial que explica su supervivencia como empresa reside en las características de las familias propietarias, a las que con propiedad se das puede calificar como familias empresarias comprometidas.

Empresas Familiares de Hermanos: Claves de éxito para el trabajo en equipo”.  2008. Autor: Garrigues (Empresa Familiar).

Las estadísticas indican que un buen número de las empresas familiares españolas se encuentran en segunda generación, lo que la doctrina denomina “sociedad de hermanos”. El objetivo de este estudio es analizar la problemática y el funcionamiento de las empresas familiares de hermanos y sugerir las claves de éxito para el trabajo en equipo.

Familias en guerra. La gestión de los clásicos conflictos de los negocios familiares.  Ediciones Deusto (2008). Autores: Grant Gordon y Nigel Nicholson. Colección del Instituto de la Empresa Familiar dirigida por el Dr. Joan M. Amat.

Este texto explora con seriedad las causas del conflicto en la empresa familiar. Para ello analizan veinte casos reales de grupos familiares líderes mundiales como Gucci, Ford o los hermanos Dassler y esbozan las causas más profundas del conflicto.

El Régimen Jurídico Fiscal y Laboral de la Empresa Familiar.  Editorial Aranzadi (2008). Autores: Rosa Galapero Flores y Ángel Arias Domínguez.

Esta obra trata de buscar un concepto uniforme de empresa familiar ya nuestros textos legales no se han provisto de un concepto claro, distintivo, homogéneo y con relevancia jurídica uniforme que defina adecuadamente que ha de entenderse por empresa familiar. Circunstancia que dificulta, no sólo su identificación, sino también su tutela y potenciación.

Transformarse o desaparecer. Estrategias de la empresa familiar para competir en el siglo XXI”.  Ediciones Deusto (2008). Autores: Joan M. Amat, Jon I. Martínez y Juan Roure. Colección del Instituto de la Empresa Familiar dirigida por el Dr. Joan M. Amat.

Este libro recoge una selección de trece artículos sobre el proceso estratégico en las empresas familiares que han sido preparados por reconocidos especialistas en el tema familiar.

La excelencia en la empresa familiar. El proceso de planificación para la empresa y la familia  Ediciones Deusto (2010). Autores: Randel S. Carlock y John L. Ward. Colección del Instituto de la Empresa Familiar.

Este libro puede definirse como una obra esencial para conocer con profundidad cómo es verdaderamente una empresa familiar, cuáles son sus diferencias y cuáles son las características que las hacen ser únicas.

Empresa Familiar: Ni tan pequeña, ni tan joven  Autor: Josep Tàpies.

Este libro es fruto de varios años de investigación y en él se abordan la edad y la importancia de la empresa familiar en el tejido empresarial español. También estudia la presencia de las empresas familiares en los distintos sectores de la economía española.

Familia Empresaria: Desarrollo de la continuidad.  Autores: Alberto Gimeno y Sol Elvira Pérez.

Esta obra es un repaso exhaustivo a la investigación y los estudios más importantes sobre la empresa familiar y el patrimonio familiar, publicados originalmente en la revista de referencia de la empresa familiar, Family Business Review.

Crecimiento inteligente. La experiencia de las mejores empresas familiares del mundo. Ediciones Deusto (2008). Autor: Joachim Schwass. Colección del Instituto de la Empresa Familiar dirigida por el Dr. Joan M. Amat.

Esta obra analiza el conjunto de buenas prácticas en una serie de empresas profundizándose sobre tres de ellas. En primer lugar, una estrategia que se adapta con éxito a los mercados cambiantes. En segundo lugar, una mentalidad de continuidad y en tercer lugar, los futuros líderes asumen la necesidad de seguir procesos disciplinados de desarrollo sistemático como personas y como profesionales.

De padres a hijos: El proceso de sucesión en la empresa familiar  Ediciones Pirámiden (Grupo Anaya, S.A.) (2007). Autor: Javier Fuentes Ramírez.

En esta obra se esboza con claridad el proceso de sucesión generacional introduciendo al lector en el problema, analizándolo con rigurosidad y estableciendo una metodología que identifica quince factores que habitualmente suelen dificultar los procesos de sucesión generacional.

El protocolo familiar: La experiencia de una década  Ediciones Deusto. Autores: Joan M. Amat y Juan F. Corona. Colección del IEF dirigida por el Doctor Joan M. Amat.

Este libro recoge una selección de dieciocho capítulos sobre el protocolo familiar preparados por varios de los principales especialistas en este tema. idos especialistas.
Los temas tratados están orientados a exponer desde el contenido de un protocolo familiar, tanto el de carácter familiar como el de carácter legal, hasta profundizar sobre los factores familiares, psicológicos y contextuales que contribuyen al éxito o fracaso de un protocolo familiar.

Mediación en Empresas Familiares.  Editorial Gedisa (2006). Autor: Osvaldo D. Ortemberg.

En esta obra se incide en la diferencia entre la mediación y el litigio.
La mediación es el arte de lograr que dos o más partes con intereses en conflicto puedan llegar a un acuerdo para solucionarlo. El camino para lograrlo es el diálogo, facilitado por el mediador. El litigio, en cambio, es el arte de conducir el reclamo de un derecho por medio de un procedimiento que supone la fractura en el diálogo entre las partes.

Los Amos del Mundo  Ediciones Robin Book, S.L. (2006). Autores: Sabrina Cohen y Paolo Ligammari.

En los últimos decenios, la economía mundial ha vivido una verdadera revolución. Este libro muestra como los grandes visionarios de la tecnología han creado inmensas fortunas y los financieros ha visto crecer su riqueza.

Madera de Lider (Claves para el Desarrollo de las Capacidades de Liderazgo)  Ediciones Urano, S.A.(2004). Autor: Dr. Mario Alonso Puig.

En este libro el autor desmenuza la relación que tenemos con las cosas que nos rodean, con el mundo, con la realidad, y nos ayuda a desentrañar la compleja maraña de asociaciones que de forma inconsciente se teje entre nuestra manera de pensar, nuestros sentimientos y nuestro modo de “estar” en el mundo.

La continuidad de la Empresa Familiar.  Ediciones Gestión 2000 (2004). Autor: Joan M. Amat Salas.

Cada empresa tiene sus propias características, por esta razón este texto presenta un conjunto de conceptos y modelos teóricos que complementa con el análisis de los problemas mas importantes con los que se encuentran las empresas familiares.

La empresa Familiar: Manual para empresarios.  Ediciones Deusto (2005). Autores: Antonio J. Sánchez-Crespo Casanova, Antonio Bellver Sánchez, Alberto Marcelino Sánchez Sánchez.

El objetivo principal de esta obra es proporcionar a los empresarios, de manera asequible y sistematizada, todas las claves necesarias, desde el punto de vista legal, para organizar la familia empresaria, la empresa familiar y el proceso de sucesión en ésta.

Guía para la supervivencia de la Empresa Familiar.  Ediciones Deusto (2003). Autor: Gerald Le Van.

El autor conduce paso a paso al lector a lo largo de 39 preguntas que toda empresa familiar debe discutir a la hora de planificar su futuro. El objetivo de esta obra es ayudar a las familias a identificar aquellas labores de carácter personal y organizativo que sólo ellas, y no sus asesores jurídicos, fiscales o financieros, deben realizar para asegurar su futuro.

La Empresa Familiar – Cómo dirigirla para que perdure.  Ediciones Deusto (2003). Autores: Fred Neubauer y Alden G. Lank.

El objetivo de la nueva edición de este interesante libro es ofrecer pautas de gestión e informar sobre los pasos a seguir para que un negocio familiar perdure y pase de generación en generación.
Los principales puntos que se abordan son: las formas de dirección empresarial, el papel del consejo de administración, cómo resolver tensiones y el control eficaz.

Manual de la Empresa Familiar.  Ediciones Deusto (2005). Editor: Juan Corona.

Esta obra permite unir en un solo texto de forma seria y rigurosa la práctica totalidad de las cuestiones relevantes a efectos del estudio de la empresa familiar. Además el texto combina las aportaciones de buena parte de los directores de cátedra de empresa familiar de las Universidades españolas, junto con las aportaciones de algunos de los más reconocidos profesionales.

La riqueza de la familia empresaria (Cómo preservar el patrimonio financiero y emocional dentro de la familia a lo largo de varias generaciones).  Ediciones Deusto (2005). Autor: James E. Hughes Jr. Colección del IEF dirigida por el Doctor Joan M. Amat.

Lleno de principios y prácticas probadas para el gobierno familiar y la toma de decisiones conjunta, el libro es una fuente rica en sabiduría que los miembros de la familia pueden poner en práctica en la actualidad, para el beneficio y la gratitud de las generaciones futuras.

Gestionar a largo plazo (La ventaja competitiva de las mayores empresas familiares).  Ediciones Deusto (2006). Autores: Danny Miller, Isabelle Le Breton-Miller. Colección del IEF dirigida por el Doctor Joan M. Amat.

Basado en un estudio profundo de muchos años, este libro se nutre de las experiencias de empresas gestionadas por sus familias propietarias (Hallmark, Timken, L.L. Bean, New York Times Company e IKEA) para revelar cuatro prioridades empresariales poco ortodoxas que cualquier empresa, familiar o no, puede usar para aplicar estrategias exitosas: Llevar el mando, Asegurar la continuidad, Crear una comunidad y Establecer conexiones.

La planificación estratégica de la Familia Empresarias (Cómo planificar para unir a la familia y asegurar la continuidad de la empresa familiar).  Ediciones Deusto (2002). Autores: Randel S. Carlock, John L. Ward. Colección del IEF dirigida por el Doctor Joan M. Amat.

La planificación en la empresa familiar se suele centrar en: la planificación de la herencia y la sucesión. Estas metas resultan demasiado limitadas para la empresa familiar de hoy. Los autores presentan el nuevo concepto del Proceso de Planificación Paralela y explican la forma de integrar las necesidades y expectativas de los sistemas familiares y empresariales a fin de crear una unidad orgánica y emprendedora. El libro incluye plantillas para la planificación y la toma de decisiones, así como estudios de empresas familiares muy conocidas.

Los Secretos de las Empresas Familiares Centenarias (Claves del éxito de las Empresas Familiares Multigeneracionales).  Ediciones Deusto (2003). Autores: Miguel Ángel Gallo, Joan M. Amat. Colección del IEF dirigida por el Doctor Joan M. Amat.

Este libro y los temas que se presentan resumen la investigación más actual existente sobre la empresa familiar aunque presentada de forma práctica. Además, en el texto se complementa el desarrollo conceptual de cada tema con la descripción de un caso al final de cada capítulo.

La sucesión en la empresa familiar (Casos reales narrados por sus protagonistas).  Ediciones Deusto (2004). Coordinador: Joan M. Amat. Colección del IEF dirigida por el Doctor Joan M. Amat.

Este texto recoge once conferencias sobre diversos, temas de la sucesión en la empresa familiar de reconocidos especialistas en empresa familiar. Así, incluye ponencias de Ch. Blondel, I. Lansberg, E. Poza, J. Ward, E. García, M.A. Gallo, J. Solé, J.F. Gálvez, J.M. Zugaza, J. Corona y J. Amat. Entre los temas que se incluyen podemos destacar: El líder frente a la sucesión, El protocolo familiar, El consejo de administración y el consejo de familia, Estrategias fiscales en la sucesión o La renovación estratégica de la empresa.

Como crear un Consejo de Administración en empresas familiares (Respuesta a los retos de continuidad y competencia).  Ediciones Deusto (2005). Autores: Denise H. Kenyon – Rouvinez, Gordon Adler, Guido Corvetta, Gianfilippo Cuneo. Colección del IEF dirigida por el Doctor Joan M. Amat.

Es la guía más completa acerca de los consejos de administración de empresas, tanto de las más pequeñas como de las de mayor tamaño, incluyendo las empresas familiares. enseña cómo construir un Consejo de Administración dinámico capaz de incrementar la habilidad del propietario para llevar su negocio. John L. Ward le muestra por qué las empresas precisan de un exhaustivo análisis de la competencia y una respuesta objetiva que un buen Consejo debe ofrecer y demuestra cómo los propietarios y directores pueden trabajar conjuntamente para asegurar una larga vida a la empresa.

Construyendo el legado de las familias empresarias (Cartas de propuestas de propietarios de empresas familiares a sus sucesores).  Ediciones Deusto (2005). Autores: Denise H. Kenyon – Rouvinez, Gordon Adler, Guido Corvetta, Gianfilippo Cuneo. Colección del IEF dirigida por el Doctor Joan M. Amat.

Los autores de este original texto nos proponen conocer, a través de la correspondencia entre padres e hijos, la especial relación que se desarrolla en las familias en las que además de los vínculos afectivos también se comparte la propiedad de una empresa. Todos los casos que se presentan son conocidos, abarcan un amplio espectro de generaciones, nacionalidades y sectores, y varios de ellos son de las principales compañías del mundo, lo que aumenta el interés por conocer los detalles que las han hecho exitosas y, en la mayoría de casos, centenarias.